Prime hjälper dig att gå från expert till förändringsagent
Stabsfunktioner måste sluta stötta förändring – och börja driva den.
Det finns ett stort, ofta outnyttjat affärsvärde i svenska organisationers stabsfunktioner. I vårt arbete med förändringsledning ser vi det gång på gång: HR, kommunikation, IT, finans och hållbarhet sitter nära både ledning och verksamhet – men får (eller tar) sällan fullt ansvar för att faktiskt driva förändring.
Stabsfunktioner som HR, Kommunikation, IT, finans och hållbarhet är ofta en underutnyttjad resurs. Många i en specialistroll där fokus ligger på att leverera analyser, riktlinjer och kommunikation, med en underliggande förhoppning om att verksamheten ska omsätta detta i handling. Det sker dock mer sällan än man vill tro. Resultatet blir att stabsfunktioner, trots goda intentioner, riskerar att bromsa förändring snarare än att driva den – helt enkelt för att arbetssättet bygger på en logik där ansvaret för förflyttning ligger någon annanstans. I ett allt mer osäkert omvärldsläge har organisationer helt enkelt inte råd med den typen av passivitet.
Under de senaste decennierna har många stabsfunktioner tagit ett steg i rätt riktning genom att positionera sig som “business partners”. Det är ett viktigt skifte, men det räcker inte. Att vara affärsnära handlar inte bara om att förstå verksamheten, utan om att påverka den. Och verklig påverkan uppstår först när beteenden förändras.
Det är där nästa steg börjar: att bli förändringsagent. Det kräver en annan självbild – från expert till möjliggörare – men också ett annat hantverk. Förmågan att skapa riktning, bygga engagemang och omsätta strategi till konkret handling i organisationen.
De stabsfunktioner som lyckas med detta blir inte bara mer relevanta. De blir affärskritiska. Vi ser det tydligt: de skapar större värde, får större genomslag och upplever ett helt annat momentum i sitt arbete.
Men den förflyttningen sker inte av sig själv. Den kräver både ett skifte i mindset och konkreta arbetssätt för att driva förändring i praktiken. Baserat på vår erfarenhet har vi därför utvecklat ett första, fokuserat steg i den resan – en förändringssprint i två delar där Första delen är ett kunskapspass och diskussion för att sätta sig in i psykologin bakom och mekaniken i att få till stånd förändring. Den andra delen är en praktisk workshop utifrån kundens verklighet där en befintlig utmaning bearbetas i fyra interaktiva övningar – här definieras målbild, budskap och engagemangsskapande aktiviteter som samfällt blir grunden till en förändringsplan.
För de som menar allvar med förändring är detta inte en kompetens bland andra. Det är en avgörande förmåga. Och i de organisationer där vi sett det fungera som bäst har det inte bara skapat insikt, utan också en tydlig rörelse mot att driva förändring på riktigt.
Kontakt
Daniel Hampusson, Partner & Kundansvarig
+46 70 567 87 21
